甲方被绑定了按时打钱系统。
听到了他们吐槽的时候，我刚接完老板的电话正要返回会议室。
我以为有了系统的威慑，这笔项目款终于能够顺利要回来了。
但我还是太天真了。
会议室里，几个项目专员无所谓般轻蔑嘲笑。
“按时打钱系统？怎么才叫按时？我随便找个理由说他们图纸不行，系统也不能拿我怎么样吧？”
“就是，现在行业环境这么差，他们有项目做就不错了，还想按时收款，做梦。”
“我们工程公司垫钱都能做项目，凭什么他们设计院不能？这帮做设计的就是太过理想化。”
几个人三言两语，把行业的丑态展露无遗。
我是一个建筑设计院的技术负责人，甲方是做epc项目的工程公司。
在建筑行业里，epc项目就是由业主方委托有实力的工程公司，对项目进行设计-采购-施工总承包。
所以设计费也是他们给打的，他们是我们的甲方。
但这种模式导致了原本对项目有一定话语权的设计院彻底变成了工程公司的下属。
现在项目已经接近竣工，而我们设计院连合同上约定的首笔款都未到账。
我推门走进会议室，就见几个人死死盯着我看。
“王工，这个系统是不是你们搞的？都是替业主方办事的，何必搞得大家都这么难堪？”
“就是，我们也是垫资施工，业主方不给钱我们也没办法给你打钱啊。”
“你知道当时招标的时候有多少家设计院竞争？你以为我们凭什么看中你们，就是因为你们态度好。现在来搞这种。”
我翻白眼嗤笑。
说什么态度好？不就看中我们老板是舔狗，没原则，甲方一句话就可以无限改图嘛。
卑躬屈膝舔了他们两年，改图跑现场忙到天昏地暗，一分钱都没收到。
跟了这个项目两年，我就一直只拿基本工资。
指望不上老板收钱，我亲自来催款。
我也懒得装了，散漫的坐下，与他们对峙。
“我问过业主方那边，项目款他们早就打了过半了，设计阶段早就结束，我要个首笔款不过分吧？”
甲方领导瞬间面色难看：“你们设计院的甲方是我们，怎么可以越过我们去对接业主方？这是大忌！”
我扯扯嘴角：“你既然知道是我们的甲方，那我们的设计费肯定是找你们要，跟业主方给不给你们打钱有什么关系？你既然没钱给，当初就不要外包设计呀，凭什么我们设计院要替你承担经营风险？”
甲方一时语塞，开始把责任推卸到我头上：“王工，不是我不想付款，你们这个图纸质量确实达不到交付的要求。”
此时系统音响起：【睁眼说瞎话，pua乙方，开启电击惩罚。】
甲方领导忽然身体控制不住的颤抖，直挺挺栽倒在地上，口吐白沫。
“靠，这狗系统他妈的来真的啊！”
“我们给你们项目做是看得起你们！别这么不识好歹！”
几个人大惊失色的骂骂咧咧，地上的领导还在被电击，一边抽抽一边哀嚎：
“别骂了别骂了！打钱！立刻打钱！”
五分钟后，财务给我发来了收款信息，首期+中期项目款215万，一分不少。
我满意的勾勾嘴角：“谢谢周总。嗐，要是能早点打钱，您也不用受这系统惩罚了。竣工验收完了记得及时打尾款哈。”
说完，我起身出门，剩下一群人敢怒不敢言。
